MBA學生將在以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上獲得新興商業(yè)主題、金融、戰(zhàn)略、營銷、會計、經(jīng)濟學、人力資源和領(lǐng)導力等學科的實踐技能。該課程分為 3 個學期，在此期間您將完成 15 個核心模塊、2 個選修模塊、一個主要項目以及在全球各地學習模塊的機會。選修模塊可以在秋季、春季和夏季學期學習。選項列表會根據(jù)學生反饋和新興趣領(lǐng)域的確定而不斷變化。

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1.財務(wù)報告(ACC40090)

財務(wù)報告是管理人員向外部各方(主要是投資者)提供公司財務(wù)業(yè)績的手段。財務(wù)報告是與投資者溝通的主要手段之一，也是公司治理的關(guān)鍵。它受法律、會計和證券交易所法規(guī)的約束。本模塊從普通投資者的角度處理財務(wù)報告的各個方面，重點關(guān)注提高財務(wù)報告質(zhì)量的公司治理機制以及對年度報告內(nèi)容的詳細理解。

2.公司金融(FIN40190)

本模塊將幫助您了解商業(yè)和所有其他業(yè)務(wù)相關(guān)決策的財務(wù)后果。它將幫助您以戰(zhàn)略方式解釋財務(wù)數(shù)據(jù)，并利用這些信息做出投資和融資決策。該模塊將涵蓋戰(zhàn)略公司財務(wù)的關(guān)鍵方面，以便根據(jù)價值創(chuàng)造框架做出更好的決策。它還將使您能夠識別不同類型融資的優(yōu)點和局限性。它還將為您提供調(diào)整現(xiàn)有框架以應(yīng)用于新業(yè)務(wù)場景的技能

3.市場營銷管理(MKT40080)

本課程為學生提供制定營銷決策的知識和能力，以及從一般管理角度制定營銷決策的能力。課程重點是培養(yǎng)實踐知識和能力，并通過案例研究進行實踐。

4.領(lǐng)導力與組織行為(BMGT44810)

領(lǐng)導與組織行為 (L&OB) 旨在嘗試理解當代組織和組織生活的復(fù)雜性以及領(lǐng)導在此背景下的作用和影響。它是一門多學科學科，大量借鑒了心理學、社會學、人類學、工程學、政治學、管理和組織理論。作為一個研究領(lǐng)域，OB 借鑒了行為科學的科學嚴謹性和模型原則，并強調(diào)它們在組織中的應(yīng)用。OB 作為一個研究領(lǐng)域的目的是系統(tǒng)地組織和傳達這些學科中最有效和最適用的知識，并強調(diào)這種理解在追求個人和集體目標方面的重要性。

5.競爭策略(BMGT44000)

競爭戰(zhàn)略處理管理者在面對不斷變化、不確定和模糊的環(huán)境和競爭條件時，為實現(xiàn)組織使命而面臨的挑戰(zhàn)，即如何協(xié)調(diào)和部署內(nèi)部資產(chǎn)、能力和人員，以達到最佳效果。這項復(fù)雜的任務(wù)需要綜合運用分析、行為和政治技能。

本模塊旨在向?qū)W生介紹商業(yè)戰(zhàn)略的綜合性質(zhì)，并深入了解戰(zhàn)略家可用的主要分析工具。

6.商業(yè)、經(jīng)濟和社會(FIN41290)

本模塊旨在讓學生了解企業(yè)運營和決策者做出決策的經(jīng)濟環(huán)境。它還研究經(jīng)濟學與社會問題的關(guān)系。

該模塊將考慮經(jīng)濟學的三個方面：微觀經(jīng)濟學、宏觀經(jīng)濟學以及經(jīng)濟和商業(yè)與社會的關(guān)系。

微觀經(jīng)濟環(huán)境考察影響企業(yè)績效的經(jīng)濟力量。它將解釋影響企業(yè)的供需力量，并提供對企業(yè)運營的市場結(jié)構(gòu)及其影響的理解。我們將關(guān)注業(yè)務(wù)運營的理論框架以及它們?nèi)绾闻c客戶群互動。

該模塊還將研究宏觀經(jīng)濟環(huán)境。這將解釋政策制定者的作用、政策制定工具以及政策制定者試圖實現(xiàn)的關(guān)鍵目標。

該模塊還將研究經(jīng)濟學如何影響社會。

7.運營、創(chuàng)新與管理(BMGT41040)

傳統(tǒng)運營是關(guān)于更好地管理公司的活動以提高其績效。在本課程中，我們將學習使用運營概念來提高績效。此外，更重要的是，我們還將學習使用運營工具包來分析和創(chuàng)新公司的商業(yè)模式。

8.在國際市場開展業(yè)務(wù)(BMGT44040)

了解企業(yè)經(jīng)營的國際環(huán)境是 MBA 課程提供的國際經(jīng)驗的重要組成部分。商業(yè)與社會模塊更深入地研究整個國際舞臺，而 DBi 新興市場模塊則側(cè)重于在新興市場開展業(yè)務(wù)的現(xiàn)實情況，并闡明在這些市場開展業(yè)務(wù)的非有形方面。

9.數(shù)字戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型(BMGT45560)

本課程旨在從高級管理人員的角度分析企業(yè)如何利用技術(shù)和創(chuàng)新進行戰(zhàn)略定位。為此，我們依靠真實的商業(yè)案例和理論模型，處理面臨管理創(chuàng)新和技術(shù)戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的企業(yè)。

我們首先了解技術(shù)系統(tǒng)如何發(fā)展，特別強調(diào)標準的出現(xiàn)，然后轉(zhuǎn)向企業(yè)如何適應(yīng)不同的顛覆，獲得長期競爭優(yōu)勢。然后，我們強調(diào)阻礙現(xiàn)有組織技術(shù)變革的慣性障礙。此外，我們探討企業(yè)如何開發(fā)新產(chǎn)品，如何在創(chuàng)新過程中利用消費者的知識，以及哪種組織結(jié)構(gòu)最適合促進或阻礙創(chuàng)新。最后，我們介紹了創(chuàng)新和技術(shù)戰(zhàn)略管理中的一些熱門話題。

10.人力資源策略(HRM40060)

有效的人力資源管理現(xiàn)在被認為是企業(yè)成功的重要因素。本模塊的目的是讓您了解如何在人力資源管理領(lǐng)域進行戰(zhàn)略思考和行動。本模塊研究人力資源管理主要領(lǐng)域中可用的戰(zhàn)略選項：發(fā)言權(quán)、獎勵、員工流動管理和工作組織。它考慮了如何將這些領(lǐng)域的選項組合成整體人力資源戰(zhàn)略，并研究了如何將人力資源戰(zhàn)略和人力資源管理職能與組織的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致。完成本模塊后，您將更好地了解人力資源戰(zhàn)略在支持業(yè)務(wù)/組織戰(zhàn)略方面的作用。

11.全球及企業(yè)戰(zhàn)略(BMGT44080)

全球和企業(yè)戰(zhàn)略涉及多元化運營的管理以及各個業(yè)務(wù)部門之間的資源分配。

12.管理會計(ACC40020)

管理會計涉及為內(nèi)部管理目的準備和使用信息。它指導管理決策。此外，通過適當?shù)拇胧┖涂冃Ч芾砹鞒?，它可以推動行為，從而提高組織實施戰(zhàn)略的能力。這些目的與財務(wù)會計和報告的目的截然不同。

該模塊列出了基礎(chǔ)、關(guān)鍵概念和術(shù)語，側(cè)重于決策，包括成本量利分析和一系列常見決策(如停產(chǎn)產(chǎn)品、外包和定價)的正確財務(wù)信息。主題 8 涉及通過預(yù)算進行財務(wù)規(guī)劃。最后，重點關(guān)注權(quán)力下放，包括部門績效衡量、轉(zhuǎn)移定價和管理會計工具，以提高組織實施戰(zhàn)略(特別是可持續(xù)發(fā)展導向戰(zhàn)略)的能力。

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