作業(yè)結(jié)構(gòu)：商科實(shí)戰(zhàn)演練!(組員分工清晰)

　　1.引言 Introduction

　　介紹DataMinds的背景和擴(kuò)張動(dòng)機(jī)(戰(zhàn)略性收購(gòu))

　　2.戰(zhàn)略分析 Strategic Analysis(包括每家公司的背景、愿景、使命)

　　外部環(huán)境分析(PESTEL、波特五力等)

　　內(nèi)部環(huán)境分析(財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)地位)

　　SWOT 分析：機(jī)會(huì)與威脅大起底!

　　3.戰(zhàn)略規(guī)劃 Strategic Planning

　　每家企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略 & 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，重點(diǎn)看是否適合國(guó)際擴(kuò)張

　　4.戰(zhàn)略實(shí)施 Strategic Implementation

　　被收購(gòu)公司如何融入DataMinds?文化、效率、領(lǐng)導(dǎo)力一個(gè)都不能少!

　　5.戰(zhàn)略評(píng)估 Strategic Evaluation

　　風(fēng)險(xiǎn)收益比拼、誰(shuí)才是最優(yōu)收購(gòu)對(duì)象?

　　6.結(jié)論 Conclusion

　　推薦最終目標(biāo)，給出合理理由

　　關(guān)鍵考點(diǎn)提醒：

　　必須自己Pre!(不能用Google Voice、AI合成)

　　可以錄制后上傳YouTube鏈接

　　PDF版作業(yè) + 視頻鏈接要一起提交!

　　Tips：

　　小組作業(yè)真的像在“模擬公司高管決策”，不要只摳數(shù)據(jù)，戰(zhàn)略邏輯更重要!

　　不要小看“愿景&使命”的設(shè)計(jì)，它關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的方向、文化和價(jià)值觀(guān)

　　Presentation時(shí)要注意語(yǔ)速、語(yǔ)氣和結(jié)構(gòu)——講給非專(zhuān)業(yè)人士也要聽(tīng)得懂!

　　海馬課堂作業(yè)輔導(dǎo)如何幫助你

　　1.學(xué)霸導(dǎo)師隨便挑：

　　優(yōu)先匹配通宵同專(zhuān)業(yè)碩博導(dǎo)師，海馬課堂老師人均4+年授課經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)，導(dǎo)師不滿(mǎn)意free換，直至選到滿(mǎn)意導(dǎo)師為止

　　2.保姆級(jí)跟蹤式輔導(dǎo)：

　　不熟悉大學(xué)課程規(guī)劃沒(méi)關(guān)系，導(dǎo)師從0開(kāi)始搭建知識(shí)框架，補(bǔ)充額外資料助學(xué)生了解課程內(nèi)容，并為學(xué)生細(xì)致的總結(jié)每一章節(jié)的知識(shí)點(diǎn)形成文檔;根據(jù)學(xué)習(xí)情況布置課后作業(yè)，讓學(xué)生鞏固課上的內(nèi)容;課后反饋也是以文檔的形式，全程push你學(xué)習(xí)，細(xì)致清晰高效!

　　3.定制化專(zhuān)屬備課：

　　根據(jù)學(xué)生學(xué)業(yè)基礎(chǔ)和訴求進(jìn)行定制化備課，并為學(xué)生設(shè)置了專(zhuān)屬的學(xué)習(xí)模式，隨學(xué)習(xí)情況靈活調(diào)整教學(xué)計(jì)劃，讓學(xué)生能夠更好的吸收知識(shí)