拉夫堡大學(xué)管理學(xué)畢業(yè)論文選題方向有哪些?

　　管理學(xué)研究課題推薦示例

　　示例1：對(duì)組織變革管理的評(píng)估——為什么人們傾向于反對(duì)變革?

　　研究目的：本研究旨在評(píng)估組織變革管理的結(jié)構(gòu)，并找出人們抵制或反對(duì)組織變革的原因。組織管理變革變得重要的原因有很多，但一些員工不接受這種變革。人們抵制組織變革的原因有很多，在某些情況下，抵制變革可能是有益的。事實(shí)上，抵制變革是一種不容忽視的重要反饋機(jī)制。

　　示例2：調(diào)查航空公司客戶(hù)關(guān)系管理的有效性

　　研究目的：本研究旨在研究 CRM 在航空公司中的效率。客戶(hù)關(guān)系管理已發(fā)展成為每家公司用來(lái)改善其運(yùn)營(yíng)并獲得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵技術(shù)。客戶(hù)關(guān)系管理已經(jīng)發(fā)展成為航空公司的一個(gè)關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)，也是航空公司企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，以便在消費(fèi)者眼中將自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)。設(shè)施組織(例如航空公司)的目標(biāo)是提供服務(wù)，以吸引和維持滿(mǎn)意、忠誠(chéng)的客戶(hù)，從而促進(jìn)航空公司的發(fā)展。

　　示例3：領(lǐng)導(dǎo)力如何影響員工的生產(chǎn)力?IT公司的案例

　　研究目標(biāo)：本研究將側(cè)重于 IT 組織中的領(lǐng)導(dǎo)職位，目標(biāo)是提高員工的工作效率和績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于提高員工保留率、職業(yè)發(fā)展動(dòng)力和效率至關(guān)重要。大多數(shù)公司的進(jìn)步都是通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此，它對(duì)組織的成功至關(guān)重要。另一方面，員工績(jī)效是每家公司的重要支柱，公司必須檢查有助于實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的變量。領(lǐng)導(dǎo)力基于自信，而自信又基于技能、真誠(chéng)、道德、透明度、反應(yīng)性、同理心和友善。

　　示例4：組織進(jìn)步工具對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效的影響

　　研究目的：本研究旨在發(fā)現(xiàn)組織進(jìn)步對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。組織工具是幫助您組織工作空間、資源和任務(wù)以使您的工作日更有效率的對(duì)象。組織進(jìn)步工具是提高業(yè)務(wù)績(jī)效的重要來(lái)源，因?yàn)樗鼈兛梢詭椭芾砣粘Ｈ蝿?wù)和勞動(dòng)力。

　　示例5：領(lǐng)導(dǎo)力和社交技能對(duì)新企業(yè)家的重要性：一項(xiàng)調(diào)查研究

　　研究目的：該研究旨在調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)力和社交技能對(duì)新企業(yè)家的重要性。培養(yǎng)人才、引進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)、提高效率和獲得市場(chǎng)份額都得益于領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的提高。如果你想保持小規(guī)模，你可以不培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)者。否則，它會(huì)限制你的進(jìn)步。社交技能使企業(yè)家能夠更有效地與客戶(hù)互動(dòng)，從而達(dá)成更多協(xié)議并獲得更多利潤(rùn)。

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